Die Finanzfunktion der Zukunft
Insurance Bulletin | Mai 2024
Um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass sich die Finanzfunktion von einer reinen Reportingfunktion in eine Steuerungsfunktion wandelt.
Transformation der Finanzfunktion in Versicherungsunternehmen
Is there a job for GenAI?
Innovative IT-Technologie als Chance
(mit SAP)
Transformation der Finanzfunktion in Versicherungsunternehmen
Is there a job for GenAI?
Innovative IT-Technologie als Chance
(mit SAP)
ARTIKEL
Transformation der Finanzfunktion in Versicherungsunternehmen
von Friedrich Bolz und Martin Hoser
Führende Versicherungsunternehmen erkennen die neuen Möglichkeiten aus rasanten Technologiefortschritten. Sie sehen die Digitalisierung als Chance ihre Finanzfunktion zu modernisieren, um die gestiegenen Anforderungen an das operative Tagesgeschäft zu bewältigen und gleichzeitig mit aussagekräftigen Analysen und Erkenntnissen den notwendigen Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu leisten.
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ARTIKEL
Ist generative KI relevant für die Finanzfunktion?
von Friedrich Bolz und Martin Hoser
Die Modernisierung der Finanzfunktion ist eine der drängenden Aufgaben für Versicherer. Und gleichzeitig blicken immer mehr Abteilungen im Unternehmen auf die Finanzfunktion, um Daten, Erkenntnisse und strategische Entscheidungshilfen zu erhalten – ein weiterer Personalaufbau ist für diese Aufgaben nicht vorgesehen.
Finanzabteilungen stehen also vor der Herausforderung: Doing more with less – sie müssen mehr schaffen mit, im Vergleich, geringeren Ressourcen. Generative künstliche Intelligenz (KI) bietet für solche Bemühungen um Effizienzsteigerung eine Steilvorlage. Gibt es also einen Job für sie in der Finanzfunktion?
Fünf Gründe für eine Finanztransformation
1. Aktuelle und zukünftige regulatorische Anforderungen effizient, in höchster Qualität und zum richtigen Zeitpunkt erfüllen. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Daten zur Erläuterung von Veränderungen bzw. die Überleitung zwischen den Reportinganforderungen (Regulatorik)
2. Durch moderne Architektur, Systeme und Prozesse die Betriebssicherheit gewährleisten, eine attraktives Arbeitsumfeld schaffen und die Ausgangsbasis für die Erfüllung der zukünftigen Rolle der Finanzfunktion schaffen. (S/4, Effizienz, People)
3. Die personelle Ausstattung des Finanzbereichs sicherstellen, in dem sich Mitarbeiter auf die Wesentliche Fragen fokussieren. Alle anderen Aktivitäten werden kurz- und mittelfristig automatisiert oder Fremdvergeben (Demographischer Faktor).
4. Durch Standardisierung und Harmonisierung von Daten und Prozessen können Synergien gehoben, die Effizienz gesteigert und die Kosten gesenkt werden. Klare Standards im Betriebsmodell unterstützen anorganisches Wachstum durch vereinfachtes „Onboarding“ von Zukäufen (Effizienz, M&A Fähigkeit)
5. Steuerungsrelevante Informationen frühzeitig erkennen, mit Szenarien mögliche Optionen entwickeln und Entscheidungsunterstützung leisten (neue Rolle des CFO
Fünf Gründe für eine Finanztransformation
1
Aktuelle und zukünftige regulatorische Anforderungen effizient, in höchster Qualität und zum richtigen Zeitpunkt erfüllen. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Daten zur Erläuterung von Veränderungen bzw. die Überleitung zwischen den Reportinganforderungen.
2
Durch moderne Architektur, Systeme und Prozesse die Betriebssicherheit gewährleisten, ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen und die Zukunftsfähigkeit schaffen.
3
Die personelle Ausstattung des Finanzbereichs sicherstellen, in dem sich Mitarbeitende auf die wesentlichen Fragen fokussieren. Alle anderen Aktivitäten werden kurz- und mittelfristig automatisiert oder gebündelt.
4
Durch Standardisierung und Harmonisierung von Daten und Prozessen Synergien heben, die Effizienz steigern und die Kosten senken. Klare Standards im Betriebsmodell unterstützen anorganisches Wachstum durch vereinfachtes „Onboarding“ von Zukäufen.
5
Steuerungsrelevante Informationen frühzeitig erkennen, mit Szenarien mögliche Optionen aufzeigen und Entscheidungsunterstützung leisten.
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INTERVIEW
Innovative IT-Technologie als Chance – im Gespräch mit SAP
mit Christos Lemonidis und Steffen Reinig
Eine gut ausgestattete Finanzfunktion, die auch die Herausforderungen von morgen meistert, ist ohne den Einsatz von technologischen Lösungen nicht mehr denkbar. Aber IT-Systeme müssen zu den Bedürfnissen der Versicherungsbranche, der Unternehmen und ihrer Mitarbeitenden passen.
Steffen Einig, Partner bei KPMG im Geschäftsbereich Financial Services, und Christos Lemonidis, Branchenexperte für Versicherungen bei SAP in Deutschland, diskutieren, wie CFOs in der Assekuranz die Transformation meistern und das Wachstum im Unternehmen unterstützen.
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