ESG
Insurance Bulletin | Juli 2024
INTERVIEW
Die Bedeutung von „Kreislaufwirtschaft und Ressourcennutzung“ für die Versicherungsbranche
ESG erfordert einen Blick auf den Markt, die Gesellschaft und das Unternehmen.
Transformation der Finanzfunktion in Versicherungsunternehmen
Is there a job for GenAI?
Innovative IT-Technologie als Chance
(mit SAP)
Transformation der Finanzfunktion in Versicherungsunternehmen
Is there a job for GenAI?
Innovative IT-Technologie als Chance
(mit SAP)
INTERVIEW
„Kreislaufwirtschaft und Ressourcennutzung“ für die Versicherungsbranche
mit Dr. Markus Bockholt und Franco Mundkowsky
Wie verstehen Versicherungsunternehmen ihre Rolle in Bezug auf „Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft? Welche Chancen, aber auch Herausforderungen gibt es hinsichtlich der Implementierung bspw. von Versicherungslösungen für die Kreislaufwirtschaft? Ein Interview mit Dr. Markus Bockholt (Bereich Konzern-Entwicklung) und Franco Mundkowsky (Nachhaltigkeitsmanager im Zentralbereich Komposit) von der R+V Allgemeine Versicherung AG gibt spannende Einblicke.
ARTIKEL
ESG in der Versicherungsbranche: Nachhaltige Finanzprodukte
von Isabelle Knoché und Jasmin Runge
Die Versicherungsbranche steht vor einem Transformationsprozess, in dem ESG-Kriterien zu einem entscheidenden Faktor werden. Regulatorische Anforderungen und die Entwicklung nachhaltiger Versicherungsprodukte prägen diesen Weg in eine grünere Zukunft, der sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringt.
Fünf Gründe für eine Finanztransformation
1. Aktuelle und zukünftige regulatorische Anforderungen effizient, in höchster Qualität und zum richtigen Zeitpunkt erfüllen. Dies beinhaltet die Bereitstellung von Daten zur Erläuterung von Veränderungen bzw. die Überleitung zwischen den Reportinganforderungen (Regulatorik)
2. Durch moderne Architektur, Systeme und Prozesse die Betriebssicherheit gewährleisten, eine attraktives Arbeitsumfeld schaffen und die Ausgangsbasis für die Erfüllung der zukünftigen Rolle der Finanzfunktion schaffen. (S/4, Effizienz, People)
3. Die personelle Ausstattung des Finanzbereichs sicherstellen, in dem sich Mitarbeiter auf die Wesentliche Fragen fokussieren. Alle anderen Aktivitäten werden kurz- und mittelfristig automatisiert oder Fremdvergeben (Demographischer Faktor).
4. Durch Standardisierung und Harmonisierung von Daten und Prozessen können Synergien gehoben, die Effizienz gesteigert und die Kosten gesenkt werden. Klare Standards im Betriebsmodell unterstützen anorganisches Wachstum durch vereinfachtes „Onboarding“ von Zukäufen (Effizienz, M&A Fähigkeit)
5. Steuerungsrelevante Informationen frühzeitig erkennen, mit Szenarien mögliche Optionen entwickeln und Entscheidungsunterstützung leisten (neue Rolle des CFO
INTERVIEW
Die Bayerische und KPMG
– im Gespräch mit Judith Lechermann und Roman Albrecht
Judith Lechermann, Vorständin bei die Bayerische Digital-Beteiligungs-AG, beschreibt in einem Interview, welchen Stellenwert ESG für eine M&A-Strategie besitzen sollte. Sie nennt darüber hinaus Gründe, wieso eine schlechte ESG-Performance eines Targets einen „Deal Stopper“ bedeuten und eine ESG-Due Diligence frühzeitig Transparenz schaffen kann.
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