Themenübersicht 

Mehr als 50 Stunden pro Woche arbeiten die meisten der befragten Top-Managerinnen. Sie bevorzugen das hybride Arbeitsmodell. ​

Fast alle Teilnehmerinnen tragen zusätzlich große Verantwortung für den Haushalt. In jedem dritten Haushalt gibt es keine externen Hilfen.​

Die Mehrheit der Teilnehmerinnen musste schon mindestens einmal das Unternehmen wechseln, um den nächsten Karriereschritt zu gehen.

Neue wirtschaftliche Risikofaktoren wie Inflation und Rezession werden relevanter, doch die Wachstumsaussichten sind wieder positiver.

Investitionen in die Weiterqualifizierung von Mitarbeitenden gewinnen gegenüber Investitionen in neue Technologie zunehmend an Bedeutung.

Die Zahl der Beschäftigten soll in Unternehmen trotz technologiegetriebener Effizienzsteigerungen wachsen. 

„First Mover“ zu sein, ist bei der digitalen Transformation weniger wichtig als zuvor. Schnellere Entscheidungsfindungen bei Investitionen sind dagegen unerlässlich.

Digitalisierung steht im Fokus – Initiativen sollen unabhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung nicht pausiert werden.

Cyberkriminalität nimmt zu – das Sicherheitsgefühl der befragten Teilnehmerinnen aber ebenso. Die Mehrheit hält ihr Unternehmen für gut gerüstet.

Die Stakeholder-Nachfrage nach ESG-Reporting sowie -Transparenz nimmt zu, besonders bei Großunternehmen. ESG wird in Strategien verankert. 

ESG wird von den Befragten mehr und mehr als positiver Faktor für die Unternehmensperformance bewertet.

Die meiste Aufmerksamkeit bekommt aktuell das „E“, der ökologische Aspekt, gefolgt von „Social“ und „Governance“. 

Der Trend in der jüngeren Vergangenheit war positiv – und es werden weitere Fortschritte bei der Gleichberechtigung erwartet. Aufstiegschancen für Frauen im eigenen Unternehmen steigen. 

Drei von vier Befragten gehen von Gender Equality in 15 Jahren aus. Diversität gilt als besonders wichtiger Erfolgsfaktor für Wachstum. 

Trotzdem sind im Ist viele Befragte weiterhin mit Stereotypen und Vorurteilen konfrontiert. 

Die Folgen der Polykrise sind vielschichtig: Die Mehrheit sieht positive Aspekte, gleichzeitig nimmt die Komplexität der Aufgaben deutlich zu. 

Strategisches Denken und Führen sowie Flexibilität und Agilität werden die wichtigsten Kriterien für beruflichen Erfolg.

Die Belastung steigt – Burnout-Symptome auf Führungs- und Mitarbeitendenebene nehmen in Zeiten der Polykrise zu.