Der Aufwand für den Umstieg auf S/4HANA wurde anfänglich vielfach unterschätzt. Die Transformation ist komplex, denn sie betrifft alle Bereiche einer Organisation. Inzwischen steigt in vielen Unternehmen die Motivation für eine Neuwertung von S/4HANA-Projekten.
Welche Handlungsempfehlungen lassen sich für eine Kurskorrektur geben? Zur Beantwortung dieser Frage haben wir eine Umfrage unter 112 Unternehmen aus 18 Branchen durchgeführt. Wir wollten herausfinden, welche Erfahrungen bei der Planung und Durchführung von S/4HANA-Projekten gemacht wurden und welche Erfolgsrezepte für andere zum Vorbild werden können.
Aus den Ergebnissen der Befragung haben wir sieben Fallstricke abgeleitet, die für die Umstellung von besonderer Relevanz sind, und geben im Whitepaper konkrete Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen.
