IT-Transformationen in der Finanzbranche: Drei Thesen zur erfolgreichen Umsetzung
Woran scheitern Transformationsprojekte in Finanzinstituten und wie können sie gelingen? Unser Whitepaper mit einer Analyse.
Bei der IT-Transformation in der Finanzbranche gilt es, die komplexen Verbindungen von Geschäftsmodell, Regulatorik sowie technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Denn wenn IT-Verantwortliche im Rahmen der digitalen Transformation eine Anwendung anfassen, ist meistens das ganze Finanzinstitut betroffen. Deshalb braucht es für erfolgreiche Transformationsprojekte geeignete Methoden, ergänzt um Fachexpertise und die Berücksichtigung aller relevanten Dimensionen.
In unserem Whitepaper „IT-Transformationen bändigen und Chaos vermeiden“ stellen wir drei Thesen für erfolgreiche Veränderungsprojekte auf, die Ihnen Orientierung bei Planung und Umsetzung geben sollen.
Das sind:
- Ohne methodische Kompetenz kein Erfolg.
- Methode und Fachexpertise müssen sich ergänzen.
- Eine Transformation scheitert, wenn auch nur eine ihrer Dimensionen scheitert.